Líder Vs Gerente ? (2) Ejemplos Leonel, Danilo

danilo leonel

En la búsqueda de personajes conocidos para ejemplificar el presente artículo de Líder vs  Gerente (2), encontramos a dos que son conocidos por sus estilos gerenciales distintos al frente de la empresa que se llama gobierno dominicano Dr Leonel Fernández y Lic Danilo Medina.

Al leerlo pedimos dejar fuera las pasiones, positivas o negativas, y verlo desde el punto de visto de ejemplos de estilos de dirección. Estos estilos los podemos encontrar dentro de nuestras empresas y lo importante es identificarlos para saber trabajar con ellos si son nuestros jefes,  saber como desarrollarlos sin son nuestros subalternos y sobre todo identificar mejor el nuestro.

En la personalidad de los directores encontramos habilidades de Líder y de  Gerente a la vez, con el predominio de una más que otra dependiendo de la formación y personalidad de cada cual.

Mencionábamos en el primer artículo que los que tienen predominio en su personalidad de Gerente tienden a ser más prácticos, razonables, analíticos, estructurados, jerárquicos, calculadores, lógicos, enfocados en métodos y  procesos.

Danilo Medina es un buen ejemplo del predominio de estas características, se le conoce como hombre de micro management y mucho viene de su formación profesional en las carreras de ingeniería química  y economía. Aunque domina la técnica de los discursos se nota en su forma de hablar y vocabulario que es introvertido y que prefiere más el bajo perfil que el discursear.  Dijo una vez que no le interesaba ser Líder y aunque lo dijo en varios sentidos creo que uno de ellos  era en consideración a  sus propias características personales.

Slogans detallados como el de su campaña de 2012 : continuar lo que está bien, cambiar lo que está mal y hacer lo que nunca se ha hecho , así como el de manos a la obra son típicos de personas con predominio de la faceta de Gerente en su estilo de liderazgo . Algunas de sus metas como 10 millones de turistas, un 80 % de escuelas en tanda extendida al final de su mandato y el seguimiento a cada uno de los proyectos de sus visitas dominicales  reflejan su orientación a metas precisas y detalles.

Su apego a la puntualidad es parte de las personas estructuradas como él.

En los directivos que predomina la faceta de Líder la tendencia es a ser creativos, visionarios, empáticos,  carismáticos, flexibles, apasionados, menos estructurados, horizontales y a veces no muy organizados.

En el caso de Leonel Fernández su empatía y carisma lo llevó a ser el candidato que todos apoyaron en su partido en 1996 y a ser el líder internacional que todos conocemos. Se le considera un Pensador, lo cual es típico de aquellos en los que predomina el estilo gerencial de Líder y su Funglode se ha convertido en un laboratorio de ideas o Think Tank. Por supuesto su profesión Derecho es fundamentalmente de ideas y conceptos, nada de números, típico de aquellos que tienen más sangre de Líder que de Gerente en sus estilos.

En el ADN del estilo de los Líderes está la tendencia a ser futuristas,  por ello no es de extrañar que se haya referido a que su partido es una fábrica de presidentes hasta 2044 y que a través de Funglode vaya a lanzar en enero 2016 una propuesta de plan nacional hasta dicho 2044, con lo cual reitera su faceta de visionario, que es simplemente tratar de ver muy lejos donde a nadie se imagina . Piensa en grande y por ello se embarcó en iniciativas de gran impacto, a veces controversiales, como fueron en su caso la reforma constitucional, altas cortes, el metro, elevados, forma de operar el estado  y su incontable cantidad de viajes internacionales para atraer inversionistas, ante quienes hizo labor de vendedor de alto nivel.

Como es apasionado, flexible y empático no es de extrañar su proverbial impuntualidad y la atribución, que no sé hasta donde sea cierta pero que va con el estilo, a no preocuparse mucho por los controles.

 En las multinacionales que cambian de director general en promedio cada 4 años, a veces se procura que a un ejecutivo con preponderancia en su estilo de Líder le sustituya uno con preponderancia de estilo Gerente y viceversa ,como por coincidencia ha sucedido en nuestro país.

Reiteramos que ambos estilos son complementarios y el adecuado balance en el uso de las cualidades de líderes y gerentes permite un mejor desempeño a la hora de desarrollar  tecnologías, control de costos, innovación, creatividad, velocidad hacia el mercado, mejoras en servicio y por ende mejores resultados en ventas y ganancias.

 

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