Líder Vs Gerente ? (2) Ejemplos Leonel, Danilo

danilo leonel

En la búsqueda de personajes conocidos para ejemplificar el presente artículo de Líder vs  Gerente (2), encontramos a dos que son conocidos por sus estilos gerenciales distintos al frente de la empresa que se llama gobierno dominicano Dr Leonel Fernández y Lic Danilo Medina.

Al leerlo pedimos dejar fuera las pasiones, positivas o negativas, y verlo desde el punto de visto de ejemplos de estilos de dirección. Estos estilos los podemos encontrar dentro de nuestras empresas y lo importante es identificarlos para saber trabajar con ellos si son nuestros jefes,  saber como desarrollarlos sin son nuestros subalternos y sobre todo identificar mejor el nuestro.

En la personalidad de los directores encontramos habilidades de Líder y de  Gerente a la vez, con el predominio de una más que otra dependiendo de la formación y personalidad de cada cual.

Mencionábamos en el primer artículo que los que tienen predominio en su personalidad de Gerente tienden a ser más prácticos, razonables, analíticos, estructurados, jerárquicos, calculadores, lógicos, enfocados en métodos y  procesos.

Danilo Medina es un buen ejemplo del predominio de estas características, se le conoce como hombre de micro management y mucho viene de su formación profesional en las carreras de ingeniería química  y economía. Aunque domina la técnica de los discursos se nota en su forma de hablar y vocabulario que es introvertido y que prefiere más el bajo perfil que el discursear.  Dijo una vez que no le interesaba ser Líder y aunque lo dijo en varios sentidos creo que uno de ellos  era en consideración a  sus propias características personales.

Slogans detallados como el de su campaña de 2012 : continuar lo que está bien, cambiar lo que está mal y hacer lo que nunca se ha hecho , así como el de manos a la obra son típicos de personas con predominio de la faceta de Gerente en su estilo de liderazgo . Algunas de sus metas como 10 millones de turistas, un 80 % de escuelas en tanda extendida al final de su mandato y el seguimiento a cada uno de los proyectos de sus visitas dominicales  reflejan su orientación a metas precisas y detalles.

Su apego a la puntualidad es parte de las personas estructuradas como él.

En los directivos que predomina la faceta de Líder la tendencia es a ser creativos, visionarios, empáticos,  carismáticos, flexibles, apasionados, menos estructurados, horizontales y a veces no muy organizados.

En el caso de Leonel Fernández su empatía y carisma lo llevó a ser el candidato que todos apoyaron en su partido en 1996 y a ser el líder internacional que todos conocemos. Se le considera un Pensador, lo cual es típico de aquellos en los que predomina el estilo gerencial de Líder y su Funglode se ha convertido en un laboratorio de ideas o Think Tank. Por supuesto su profesión Derecho es fundamentalmente de ideas y conceptos, nada de números, típico de aquellos que tienen más sangre de Líder que de Gerente en sus estilos.

En el ADN del estilo de los Líderes está la tendencia a ser futuristas,  por ello no es de extrañar que se haya referido a que su partido es una fábrica de presidentes hasta 2044 y que a través de Funglode vaya a lanzar en enero 2016 una propuesta de plan nacional hasta dicho 2044, con lo cual reitera su faceta de visionario, que es simplemente tratar de ver muy lejos donde a nadie se imagina . Piensa en grande y por ello se embarcó en iniciativas de gran impacto, a veces controversiales, como fueron en su caso la reforma constitucional, altas cortes, el metro, elevados, forma de operar el estado  y su incontable cantidad de viajes internacionales para atraer inversionistas, ante quienes hizo labor de vendedor de alto nivel.

Como es apasionado, flexible y empático no es de extrañar su proverbial impuntualidad y la atribución, que no sé hasta donde sea cierta pero que va con el estilo, a no preocuparse mucho por los controles.

 En las multinacionales que cambian de director general en promedio cada 4 años, a veces se procura que a un ejecutivo con preponderancia en su estilo de Líder le sustituya uno con preponderancia de estilo Gerente y viceversa ,como por coincidencia ha sucedido en nuestro país.

Reiteramos que ambos estilos son complementarios y el adecuado balance en el uso de las cualidades de líderes y gerentes permite un mejor desempeño a la hora de desarrollar  tecnologías, control de costos, innovación, creatividad, velocidad hacia el mercado, mejoras en servicio y por ende mejores resultados en ventas y ganancias.

 

Lider Vs Gerente ? (1)

Lideres , gerentesMucho se ha escrito sobre liderazgo y su necesidad de desarrollo cuando la verdad es que hemos sido formados por nuestras universidades para actuar como Gerentes.

La realidad es que en cada persona hay predominio de un tipo de habilidades más que otras y que para el desempeño de su posición las personas necesitan de ambas habilidades en mayor o menor medida.   

Lo mismo sucede con las empresas, requieren de personas con características predominantes de líderes y de gerentes a la vez. El éxito viene de saber hacer el balance entre ambas personalidades y de evitar denostarse entre sí.

 Los Gerentes tienden a ser más prácticos, razonables, analíticos, estructurados, jerárquicos, calculadores, lógicos, enfocados en métodos y  procesos.

Los Lideres tienden a ser creativos, visionarios, empáticos,  carismáticos, flexibles, apasionados, menos estructurados, horizontales y a veces no muy organizados.

A la hora de accionar se ven las diferencias en sus preferencias de decisión:

  • Los Gerentes miden desempeño en base a resultados numéricos mientras los líderes ven el potencial de la gente a pesar que no le haya ido bien en los números.
  • Los Gerentes tienden a ser cortoplacistas mientras los líderes miran más el mediano y largo plazo.
  • El Gerente mira más el detalle, el árbol, mientras el Líder se enfoca en el bosque o visión desde arriba.  
  • El Gerente está muy atento a los riesgos mientras el Líder a las oportunidades. En términos de crecimiento los primeros prefieren cambios ligeros,  controlables y seguros, mientas los segundos las grandes transformaciones aunque ello implique la pérdida momentánea de control.
  • En cuanto a su estilo para dirigir el Gerente tiende a ser  más autoritario, orientado al control y procesos, a todo lo cuantificable y medible con exactitud, por lo que es más probable encontrarlos en posiciones de finanzas y operaciones; mientras el  Líder es más orientado a la gente y todo lo que eso implica: empoderamiento, unidad, inspiración , motivación y con respecto a los números prefieren ver tendencias, siendo más probable encontrarlos en áreas de ventas, mercadeo, recursos humanos y gerentes generales.

El adecuado balance en el uso de las cualidades de líderes y gerentes permite un mejor desempeño a la hora de desarrollar  tecnologías, control de costos, innovación, creatividad, velocidad hacia el mercado, mejoras en servicio y por ende mejores resultados en ventas y ganancias.

El mensaje final es que las empresas necesitan tanto de las mentes estructuradas como de las muy abiertas, de alguien que apriete y otro que floje, de uno que tire y otro que hale , de uno que vea las oportunidades y otro los riesgos , pero eso sí todos respetando sus necesarias diferencias e integrados en el objetivo común de la empresa.